随着互联网信息的快速发展，大大小小的企业都会需要一套软件来满足企业的快速运转。市场上有很多成品的软件，但是企业往往需要一套与自己业务高度匹配的软件，这样才能保证企业高速运转！企业自己做软件开发各项成本比较高，很多企业会选择软件外包团队来完成这项工作，那么在选择软件外包团队时要注意哪些问题？
选择软件外包团队的三要：
第一、 要看软件外包团队产品经理的能力和工作态度
外包服务，你的想法，要求要被外包团队实现，而外包团队中产品经理是产品负责人，所以你在选择外包团队时，一定要看负责你项目的产品经理的工作能力和工和态度，如果产品经理水平不行或工作不走心，你的产品估计最多是勉强达到你的要求，相反，如果产品经理水平高，并且负责，那你的产品就是这位产品经理的水平，正常情况下，产品经理一定比你专业。
第二、 要看软件外包团队项目管理能力
外包项目，你的团队要和外包团队合作，大家初次合作，而且专业不同，思维习惯不同，如果项目管理能力不强，会形成内部消耗，浪费时间和精力。要反，如果项目管理能力强，项目规划合理，人员安排得当，项目管理方法有效，你的项目更有把握做好，并且省事，省钱。
第三、 要看软件外包团队关注那些地方
你和外包团队接触中，要看外包团队关注什么。当然外包团队一定是赚钱为目的，但赚钱也有不同的方式，方法。如果外包团队更关注如何获得项目，更关注如何快速开始，更关注你的心理底价时，这样的团队要谨慎合作，这种外包团队更想赚钱，或者叫赚快钱，拿到项目，快速完成，赚钱走人。而如果更关注你的真实需求，你的业务流程，产品功能，升级方向等，这些团队往往更能做好你的产品，因为他们是考虑为如何为你做好产品。
选择软件外包团队三不要：
第一、 不要太注重公司大小
中国人，特别喜欢高、大、上，总觉得大，就是正规，正规就是好，但在外包服务中，公司大小关系不是很大。因为再大的外包公司服务你的项目，只会是几个人，而你的项目好坏，是由这几个人决定的，而这个公司只是间接管理服务你项目的软件人员。中国的大外包公司能发展起来都是靠服务几个大客户，比如bat ，比如华为，比如国家电网等等，这种大客户，公司快速发展起来的。这些大型外包公司并不是通过市场竞争发起来的，所以在服务客户能上，并不一定很强。再者，因为有大客户，你的订单如果不够大，其实对他们来说，无论是利润贡献，还是投资收益都不合理，所以在服务上，你享受的服务质量可想而知，而软件开发，需求不同，客户想法不同，需要的是贴心服务，要根据每个客户实际情况，帮助客户打造产品。而普通的流程化服务，你的产品要让你满意，往往很难。当然，不要太注重公司大小前提是你得选择一家技术团队和流程管理比较正规的一家软件开发公司。
第二、 不要只想着报价低
软件外包，一定会有项目报价，很多人想着省钱，只选最低的，但一分价钱一分货。软件外包服务提供的就是智力、就是服务。如果报价过低，外包团队一定是降低投入，而这种投入降低，是智力，是用心程度，你根本无法评估，但结果却是真真切切的。
第三、 不要只想开工快，工期短
很多企业找外包团队就是快速开发，就是想快速开始。所以给外包团队一个要求后，就看谁的动作快，谁的工期短。觉得越早开始，工期越短，自己的产品越早面世。但实际情况是，产品开发是有一个完整的，科学的过程，需求确认，功能确认，原型设计，开发，测试上线，。。。。。。一个也不能少，而且外包服务前期沟通更要充分，因为修改需求和功能点往往意味着工作量的增加，费用的增加。所以，如果草草开始，后面就会有大量的返工，扯皮，最后一个事情也不会省，大家心情还不好，你的费用也会增加，当然，有些只做一单生意的外包团队，先期报价低的，往往也是在此处，把费用再加回来。
以上是深圳达普信科技为大家分享的选择软件外包团队时要注意的问题，达普信企业提供软件开发外包、it人才外包、微信小程序开发等开发外包服务，目前涉及了互联网+金融、教育、电子、物流、园区、医疗、旅游等领域。
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