自2003年创立以来，易宝支付一直坚持“支付交易改变生活”:支付不止于商业，更在于给社会温暖。在易宝支付ceo唐彬看来，支付和公益作为一对孪生兄弟，彰显着物质回报和精神需求的一体两面。投身公益事业，通过支付帮助到更多需要关怀、值得帮助的人，是易宝公益设立的初衷和理想。而慈善和公益，不仅关乎筹集多少资金，更在于将爱心传递到更多的人。
图：易宝支付荣获中国公益年会“2019年度中国公益企业”奖
　　事实上，易宝支付公益创新模式的核心，是通过与b端企业共建公益场景，共促公益行为，打造b2b2c的企业公益模式。
　　在易宝公益负责人看来，b2b2c中第一个b是易宝公益，第二个b是与易宝支付有关联的企业，c则包含易宝支付与b端企业覆盖的全部用户，既有募捐者也有捐助者。而为大众熟知的易宝公益活动，在其看来，又有不同的内涵逻辑。
　　第一，是生态场景上的公益。围绕支付等业务，易宝支付与众多b端企业，构建了丰富的场景生态链。在这一场景下，易宝公益与任何有需求的企业，一起搭建公益场景。
　　在2019世界自闭症关注日，易宝公益平台联合国内知名奶茶连锁企业，共同发起关爱自闭症儿童公益活动，通过海报、杯套等形式展示自闭症儿童画作，让顾客与自闭症儿童“亲密”接触。每一位进店消费的顾客，在获得印有自闭症儿童画作的定制杯套时，都可选择扫码进入易宝公益平台，为北京天使妈妈慈善基金会“心智障碍者艺术疗愈”项目奉献一份爱心。
　　据悉，本次公益活动定制自闭症儿童画作杯套4万个，覆盖人群37.5万人。
　　易宝公益通过b端企业，共同打造“顾客”喜闻乐见的公益场景，让大众在奉献爱心中享受到关爱的价值。
　　第二，产业链上的公益。授人以鱼不如授人以渔，随着精准扶贫公益理念的施行，越来越多的企业不再选择直接捐赠，而是通过对产业链上下游扶持，践行公益。易宝支付定位于为行业企业提供支付解决方案，在服务行业、提升效率中推动公益发展。
　　以航空电子客票为例，从纸质手写机票，到2000年中国 航第一张电子客票，再到2009年广州推出国内首张电子登机牌；从2016年开具中国 航第一张电子发票，到2017年全国首张航空旅客运输电子发票。
　　一张机票的形态变迁，印证着航空旅游业服务水平的提升，但从纸质到电子形态的飞跃，却离不开支付技术的成熟与深耕。“通过线上交易秒间完成支付，提高航空公司及下游企业的运营效率，大大降低销售成本。”这是易宝支付的使命与责任。
　　从电子票延展至航旅产业链，第三方支付在销售渠道、会员体系、统一交易平台建设等方面，帮助企业打通信息流和资金流，在助力产业升级中将公益做到实处。
　　2018年，易宝支付推出电子钱包产品，借此帮助企业以会员为中心建立快捷的支付体系，提供以用户为中心的综合服务入口，聚合数据为会员提供更好的运营服务，打造强大、合规的交易处理能力，成为航旅企业在“互联网+”发展中的关键一环。而航空商旅行业，只是易宝支付深耕产业链的一个缩影。
　　第三，配捐模式的引领者。早在2007年，易宝公益联合北京市红十字会开展“千万爱心在行动”活动，用户每通过易宝支付交易一次，易宝支付便会捐赠1分钱给到公益项目，自此引领了配捐模式。
　　如今，移动支付蓬勃发展，公益事业正深度参与到日常生活中，成为一种新的生活方式。依托易宝支付的百万家服务商户，千万互联网用户，期待易宝支付发挥深耕b端的优势和价值，让公益的正能量触及到更深，延伸到更远。

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