企业介绍：
广州市柏明顿管理顾问有限公司(以下简称柏明顿)，柏明顿成立于2000年9月，从解决企业“人”的问题出发，帮助中国企业解决经营管理难题，发展至今，已成为中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。
成立十多年来，柏明顿始终坚持“有人才有可能”的核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，以技术更新为优势，在企业管理咨询技术探究的路上取得了巨大的成就，研究并获得了多项国家专有技术，如“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9d股权激励”等，为企业管理咨询界做出了卓越的贡献。
一直以来，柏明顿始终坚持“细节、落地”的咨询风格，得到了2000多家咨询客户的支持与认可，辅导了千千万万家企业的成长。过硬的专业技术和优秀的咨询服务，使得柏明顿在市场上产生了深远的影响，树立了优秀的口碑，续单率高达57%，为同行之最。在帮助中国企业排忧解难的路上，柏明顿一直在努力，也将继续前行，为中国企业林立于世界之强而持续助力。
《阿米巴之激活组织》内容介绍：
本书作者根据自己的阿米巴咨询项目与培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
划分原则——整体规划、分步实施
划分规则——如何进行阿米巴单元划分
裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
新书封面：
作者简介：
胡八一 博士
柏明顿管理咨询董事长、首席顾问
国内著名“落地派”管理咨询专家
阿米巴经营中国落地实践领导者
管理咨询：19年来率领200多位顾问为1200多家企业成功导入咨询项目;
培训演讲：19年来在全国60多个城市、20多所高校培训演讲800多场次;
著书立说：19年来著书50余种、光碟10多种、创立著名管理模型共6种。

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广州市柏明顿管理顾问有限公司

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中国 广州