如何留住kol？
无论是明星级kol，还是普通的kol，他们都是因为擅长某个领域，并持续输出一些干货内容，才会积累起了一波又一波的粉丝。所以，平台要为kol提供足够多的落脚点，比如粉丝的反馈、平台影响力等，否则就可能会流失他们。
从这点出发，在平台上建立机制是一个很重要的运营手段，比如：推荐、激励、约束等等。虽然看起来都是基础工作，但是只有打好底子，才能稳稳地接住kol和用户。其实，很多重金砸出来的产品，一时风光无限，但最后都落得一个昙花一现的结果，无非是在运营这块上吃了亏。
1 资源倾斜
在kol入驻平台的时候，安排推荐位给kol的优质内容，让kol感受到平台对他们的支持。
2 专属特权
区别于普通用户，kol才更有荣誉感。
3 官方互动
帮助kol和粉丝搭好桥梁，让平台的用户可以多了解 kol。在这里，我实在忍不住吐槽下大众点评，像张艺兴这样咖位的流量明星，你是怎么忍心做到让他只有7.1万粉丝数的呢！
4 粉丝福利
不定期的为kol策划粉丝互动活动，让kol明白平台是在一起帮它做粉丝维系。
4、总结和思考
当运营分工越来越细，要求越来越高的时候，kol运营这个环节对于很多人来说，是逃不掉的。请kol入驻平台，无论从流量获取，还是用户留存来看，都是是一种不错的运营思路。从小红书的成功案例，最后总结一下kol运营的要点。
kol的形象要符合平台的定位；
kol能够持续不断地产生话题和热度；
kol能够为平台创造价值；
平台最大化地发挥kol的价值。
然后，补充一下我自己关于kol运营的几点思考。
1 培养内部kol
小红书邀请明星，固然带来可观的用户流量。不过，内部培养也不失为一种好方法。这一点，早期论坛和社区尤为擅长，奶茶妹妹和叫兽易小星就是红于猫扑。相对于外部邀请kol来说，内部培养的成本也可能更低，可控性更强。
针对一些活跃用户或特征比较鲜明的用户，平台可以根据他们发布的内容，来了解他们的习惯及特征。只要在运营中，对这部分用户稍做资源倾斜，比如：内容推荐，让其获得极大的曝光。
然后，平台鼓励这部分用户输出更多优质内容，进入良性循环，逐渐形成个人影响力。甚至，做一些活动来挖掘出那些与产品气质相符的人，并给与其足够的宣传与曝光，打造成产品的kol。
2 产品功能迭代
很多产品，尤其是社区型产品，到了后期的功能迭代，其实都是满足核心用户的需求。同样的，kol运营也是需要产品的支持，当产品和运营默契配合的时候，才能更加高效。
3 充分利用kol的成长期
虽然前面说了如何邀请、利用，以及留住kol，但是我们都需要明白一点——任何一个平台，都不可能满足kol生命周期（引入、成长、成熟、衰退）里所有的需求。这就好比当年的天涯、猫扑，社区平台捧红了很多人，但当他们彻底红了的时候，也就到了他们离开的时候，因为平台对于他们来说价值已经不大了。
相对来说，kol的成长期也是平台最好把握他们的阶段。所以，平台在成长期需要增加更多的投入，摸索出更多的套路和玩法，各取所需。
4 流量分发
明星要粉丝，需要给明星很多流量才能引起互动和关注。相对来说，普通博主得到的流量越来越少。从这点看，平台需要不断调整自己的算法，兼顾到大大小小的kol。
小红书在kol上的运营套路，值得我们学习和思考，希望今天的分享也对大家有用。
在短视频内容风潮下，电商模式探索也变得越来越多元化。在不断创新的营销逻辑下，kol的精准投放，以及精细运营，始终是制约最终营销的关键问题。

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