彭洋/文（中国职业经理人杂志授权本号刊发）
4月底，吉林亿联银行和重庆富民银行两家民营银行均传出行长离职的消息；除这两家银行外，去年下半年中关村银行和福建华通银行的行长也相继辞职。上述四位行长其中有三位履职均未满一年，在以“稳定、保守”著称的银行业来说，这样的闪电离职确属罕见，让人不得不思考其背后的联系。或许，这跟民营银行目前普遍遭遇的行业困境不无关联。
虽然几位行长多人都出于“个人原因”离职，但有接近已离职民营银行行长的相关人士对媒体表示，离职的一个原因是其发现工作环境、工作方向都与计划有一定出入，比如在原银行擅长的是渠道，到新的银行很多业务受到限制，做不了，难以达到既定的预期。
“民营银行中，许多银行高管出现了‘水土不服’，其中一个重要的原因是高管与股东之间在银行发展方向、业务重点等方面出现了分歧，资本的话语权更大。”中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼认为，在一些民营银行中，大多数董事会成员不具备金融行业工作经验，银行高管的自主空间较小，战略以及经营方向很难做主，所以仍然是资本决定方向，这就发生了分歧，也导致了银行高管离职。
不过若仔细分析目前国内民营银行的现状，“水土不服”或许只是表面原因。
虽然据2017年底发布的《城市商业银行发展报告（2017）》，目前已经获批开业的17家民营银行尽管资产负债规模保持平稳上升态势，各项业务实现了良好较快发展。但事实上，民营银行在实际经营中受到了一些掣肘，遭遇了业务瓶颈，比如“一行一店”模式。
根据银监会规定，民营银行必须实行“一行一店”模式，即在总行所在城市仅可设1家营业部，不得跨区域。在“一行一店”模式下，有些民营银行干脆不设立线下网点，仅仅依靠互联网发展业务。
“民营银行毕竟是白手起家，要么纯粹没有线下的网点，有线下网点也只允许有一个线下的网点。在这种情况下，要去拉存款吸引客户就很难。”中国社科院金融所银行研究室主任曾刚认为，民营银行大多开业不久，手里的产品非常有限，在这种情况下对于管理层来说压力很大。此外，民营银行股东可能对回报之类的要求比较高。许多民营银行行长之前都是在比较成熟的银行工作，拥有成熟银行的经验，但在面对开拓型、且没有太强烈的股东资源支持情况下的民营银行时，相对来讲挑战会比较大，有些行长可能会不适应。
除了“一行一店”，民营银行在很多业务资格上也受到一定限制。根据央行2007年《同业拆借管理办法》，民营银行成立两年内无法进入同业拆借市场；根据央行2013年《全国银行间债券市场金融债发行管理办法》，民营银行成立3年内难以通过发行金融债解决资金来源；由于不是市场利率定价自律机制正式成员，现阶段民营银行也没有资格发行大额存单吸收存款，目前只有华瑞银行、微众银行、网商银行获得同业存单发行资格。
或许上述种种，才是民营银行行长“水土不服”的根本原因。